Parte Seis | Marcom, Pathwork; Atlanta (1998-2014)

No início daquele verão de 1998, pronto para deixar o Data Transit depois de três anos, encontrei um anúncio no jornal de uma empresa de plásticos que procurava um gerente de comunicações de marketing formado em química. Você não vê essa combinação todos os dias. Mandei meu currículo e comecei a chorar quando recebi um envelope da FedEx no dia seguinte com os detalhes para marcar uma entrevista.

Quando fui contratado, voltando ao mundo dos plásticos e trazendo minha vasta experiência em comunicação de marketing (também conhecida como publicidade), meu criador de quebra-cabeças interior deu um suspiro de alívio. Pela primeira vez em muito tempo, meu currículo fez sentido. Um ou dois meses depois de entrar na empresa, participei de uma grande reunião com todos os colegas de comunicação de toda a empresa. No jantar, alguém na minha mesa perguntou à minha gerente, Marla, quantas pessoas eles haviam entrevistado para o meu trabalho. Ela olhou para mim do outro lado da mesa, pensou por um segundo e então admitiu: "Apenas um."

Se eu apenas soubesse. Em vez disso, sentei-me em alfinetes e agulhas durante todo o verão esperando que as coisas acontecessem, presumindo que eles estivessem entrevistando todos e sua irmã. Em uma empresa que, eu descobriria mais tarde, lutava bravamente para se livrar de pessoas com mau desempenho, eles esperavam que alguém partisse sozinha para que pudessem substituí-la. Antes de ser contratado, na verdade, fiz duas entrevistas, uma no início do verão e outra no final.

Para o primeiro, respondi por uma hora e meia de perguntas em uma entrevista de estilo comportamental. A teoria é que o melhor preditor de desempenho futuro é o desempenho passado. Portanto, é “conte-me sobre uma época em que (preencha o espaço em branco)”. Esse tipo de pergunta permite que você brilhe, mas também exigirá que você revele como lidou com algo difícil.

Não me lembro da pergunta específica, mas essencialmente me pediram para falar sobre uma época em que as coisas não iam tão bem. Em resumo, contei a eles sobre deixar a Servantis, colocando o melhor que pude. Uma das pessoas que me entrevistou foi Kathy, uma diretora de marketing recém-contratada, e ela continuou aprofundando minha experiência até me encostar na parede para citar nomes. Via de regra, eu não queimo pontes, mas que diabos, eu já havia queimado a terra naquela.

“Jim Garrett,” eu disse.

“Eu sabia”, ela respondeu. “Ele deixou a Servantis e foi para Harland, onde eu trabalhava. Ele é a razão de eu estar aqui! ”

A segunda entrevista no final do verão finalmente se materializou, e você não sabe, eles queriam que eu viesse um dia antes da segunda rodada de cirurgia ocular a laser. O problema é que você não deve usar maquiagem nos olhos três dias antes da cirurgia. Bem, crud.

Quando me sentei na cadeira para a cirurgia e a enfermeira olhou nos meus olhos com suas lentes de aumento de alta potência, ela não gostou. Eu fiz o meu melhor para limpar todo o rímel, mas aparentemente havia sinais reveladores. Depois que me desculpei e expliquei a situação, ela se iluminou. “Eu teria feito a mesma coisa”, disse ela. "Vamos deixar você limpo e pronto para a cirurgia."

Quando eu estava entrevistando, a empresa era a Amoco - sua divisão de plásticos de alto desempenho - mas uma semana antes de me fazerem uma oferta, eles foram comprados pela BP.

"O que isto significa?" Eu perguntei.

“Não temos ideia”, disseram eles.

Aceitei o trabalho de qualquer maneira.

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