Em 2005, acordei uma manhã, um sonho cheio de luzes brilhantes ainda preenchendo minha visão e uma mensagem dizendo que eu estaria “mudando para algo novo e emocionante” ecoando em meus ouvidos. Pouco tempo depois, quando anunciaram uma nova posição no trabalho para um gerente de treinamento, eu sabia que seria eu. Digo “eu sabia” como se realmente soubesse. Na verdade, tive um “conhecimento”, mas também tive todo o nervosismo normal que acompanha a candidatura a uma nova posição.

Um punhado de pessoas entrevistadas para o emprego, todas mulheres com filhos que achavam que parecia uma posição interessante que não exigiria muitas viagens. Nessa última frente, eles estavam errados. Quando terminei minha conversa com o chefe de RH, a quem o cargo se reportaria, ele disse: “Há uma pergunta que todo mundo fez e você não fez”.

"O que é isso?" Eu perguntei.

“Salário e nível de graduação para o cargo”, ele respondeu. “Eles querem saber se isso é um movimento lateral, uma promoção ou o quê.”

Quanto a mim, realmente não me importei. Eu queria sair do cargo de gerente de marketing, onde me sentia negligenciado e seriamente subestimado. O chefe de RH me garantiu que seria um passo à frente. Imagine sua surpresa quando ele realmente se deu ao trabalho de olhar para os fatos da situação e viu que isso era um movimento lateral para mim, na melhor das hipóteses. Ele gritou um aumento de salário de mil dólares para me dar, principalmente para salvar a cara.

Esse cenário oferece algumas dicas sobre como a transparência funcionava na Solvay, que era o nome da empresa com sede na Bélgica que nos adquiriu alguns anos antes. Em suma, havia pouco. Isso me explicou muito quando aprendi que o lema interno da empresa costumava ser: “Bem escondido está bem protegido”.

No final, consegui o cargo de gerente de treinamento ou, pensando bem, deixei a empresa e fui para o RH. No final do ano, me peguei reservando uma passagem aérea para o mundo todo que iria quero apresentar um novo programa de treinamento para funcionários, não apenas nos Estados Unidos, mas também na China, Japão e Europa. Eu terminaria meu ciclo na Itália, compartilhando o que havíamos desenvolvido com os gerentes de uma divisão irmã no Dia de Ação de Graças. Boas festas!

Durante minha passagem pelo RH, tive acesso aos drives habituais aos quais as pessoas do RH tinham acesso. Isso é interessante, acho que estou olhando para os salários de todos os nossos funcionários. (Acredite em mim, não é tão divertido saber quanto você pode pensar.) Além disso, na minha qualidade de novo gerente de treinamento, fui convidado a participar da reunião de planejamento de sucessão, em um esforço para identificar que tipo de treinamento poderia ser necessário e onde. Exceto pela vaga de gerente de comunicações de marketing, meu nome não apareceu. 'É por isso', pensei, 'que estou agora no RH.'

Uma grande parte do meu trabalho nesta vida foi para me sentir confortável sendo mulher. Toda a minha vida, desde que foram “os meninos e Jill”, lutei com essa parte de mim. Eventualmente, descobri que isso não é uma parte de mim, é tudo de mim. Isso é quem e o que eu sou, uma mulher, e isso não é uma falha inerente. Mas, na minha maneira de ver as coisas, inconscientemente, se eu tivesse nascido menino, teria me encaixado perfeitamente na matilha. Então foi isso que recriei na minha vida profissional. Da perspectiva dos ensinamentos do Pathwork, isso é o que eu trouxe à tona para que pudesse ver, trabalhar com isso e, assim, curar - em mim.

Observe que sempre que adotamos essa abordagem de reivindicar a responsabilidade pelo nosso trabalho interior, isso não deixa o outro fora de perigo. Estamos todos juntos nessa sopa e sempre há muitos dedos para apontar, mas a culpa não nos leva a lugar nenhum. O que precisamos fazer é encontrar o grão da verdade sobre nossas próprias falhas, que são expostas por meio de nossos encontros difíceis.

Os erros dos outros nunca são a causa dos nossos problemas. Nós somos. Eles são exatamente o que trazem nossas próprias distorções à superfície. Depois de curá-los em sua raiz, onde vivem em nós, podemos voltar à fonte de nossa fricção e tentar encontrar um terreno comum. Antes disso, estamos muito carregados emocionalmente e provavelmente pioraremos as coisas.

Então, aqui estava eu, uma mulher competente que trabalhava em uma empresa dominada por homens, e fui esquecida. Para ser claro, não é que o lugar não tivesse um número de mulheres talentosas, algumas em níveis razoavelmente elevados. Nenhum, é claro, durante os 15 anos em que trabalhei lá, estava nos níveis mais altos, exceto por um gerente de RH. Pensei nisso como o Efeito Espermatozóide e Ovo: um passou rápido, feche o portão!

A essa altura, eu estava mergulhado em meus estudos de Pathwork e também havia descoberto uma divisão interna em minha psique. Parte de mim queria desesperadamente ser vista, e parte de mim temia ser vista. Peneirando minha infância, não é difícil ver como isso veio à tona nesta vida. Resumidamente, quando eu não era vista por meu pai, era doloroso. E, no entanto, quando fui vista pela minha mãe, isso também doeu.

Fui valorizado mais por minha contribuição para as tarefas domésticas do que por quem eu era. Meu objetivo, quando eu estava no porão, era me esgueirar escada acima, passar pela lavanderia e entrar no meu quarto, antes que minha mãe me visse e me colocasse para trabalhar. Como resultado, desenvolvi algo que mais tarde pensei ser meu próprio dispositivo de camuflagem pessoal. Era a capacidade de aparecer em um grupo de pessoas e se esconder à vista de todos. E agora estamos começando a ver como eu contribuí para a criação da minha própria realidade.

Então aqui estava, em cores vivas, a dor de não ser visto no trabalho, que também estava associada à dor de como me senti quando fui visto. Por exemplo, um ano como gerente de marketing, depois de passar todo o meu tempo gerenciando conflitos em torno de alguns colegas na Ásia, fui criticado em minha análise pelo fato de haver tantos conflitos. Você está falando sério?

Não me entenda mal, essas pessoas eram muito inteligentes. Era uma multidão de engenheiros e químicos com PhD, todos provavelmente formados como os primeiros da classe. Mas as habilidades pessoais eram outra questão. Como gerente de treinamento, trouxe ajuda externa nesta área. E, em geral, era uma cultura gentil; as pessoas não gritavam umas com as outras. E o equilíbrio entre vida pessoal e profissional era geralmente respeitado. Durante a recessão de 2009, nossa liderança descobriu uma maneira inteligente de compensar o déficit financeiro da empresa: durante os últimos quatro meses do ano, todos tiveram que tirar uma semana de férias sem vencimento. 'Excelente', pensei. - Estou ficando com um pouco de falta de dias de férias este ano.

Independentemente do que constasse no gráfico de planejamento de sucessão, quando a função de gerente global da marcom foi aberta, eles foram primeiro a Marla, a mulher que me contratou inicialmente depois de entrevistar apenas um candidato. Ela disse: “A pessoa que sabe mais sobre comunicações de marketing nesta empresa é Jill. Pergunte a ela." E foi assim que voltei ao marcom, um dos meus grandes amores na vida.

Pelos próximos anos, nossa equipe global de cerca de oito a dez pessoas escalaria uma montanha e criaria comunicações de marketing de longo alcance e bem elaboradas. Por meio de uma apresentação trimestral para os gerentes de mais alto nível da empresa, ganhei o respeito de pelo menos uma pessoa, o chefe de P&D. George viria a se tornar o presidente de nossa divisão e um aliado de meus esforços.

George substituiu Roger, que foi à Tailândia para liderar nossas atividades na Ásia. Quando estava saindo, Roger precisava vender seu BMW conversível e dar seu gato. Roger sobreviveu ao vôo da Europa com o gato quando voltou para os Estados Unidos, mas não achava que eles poderiam fazer aquele longo vôo para a Tailândia juntos.

A essa altura, eu sentia falta do meu gato Blue, que aparentemente conheceu sua morte na floresta ao redor da minha casa. (E é por isso que algumas pessoas se opõem que os gatos saiam de casa. Entendi.) Roger tentou fazer um pacote -Leve o gato por $ 30,000 e eu coloco um carro!- mas depois de tudo dito e feito, o carro foi para minha colega Shari, e eu ganhei um gato no valor de $ 30,000. Você pode encontrar uma foto de Henry - ex-Samson, ele também aparentemente cresceu e se tornou o nome - o outro melhor gato do mundo, na capa deste livro. (Observe que Henry adorou a varanda com tela que acrescentei à minha casa e não o deixei vagar mais longe.)

George assumiu a função de presidente no momento em que a empresa se aproximava da hora da reunião trienal de vendas global para cerca de 300 pessoas. E ele me indicou para administrar isso. O grande número de partes móveis envolvidas na orquestração de tal evento é impressionante, mas nossa equipe global de marcom prendeu o rabo naquele burro. Tanto é que, três anos depois, nos pediram para fazer de novo. Ambas as vezes, envolveu meses de espera pela minha vida para ser capaz de gerenciar a largura de banda de energia necessária para executar um evento dessa magnitude.

Um dos desafios que mencionei com esta empresa foi a relutância em agir com um funcionário de baixo desempenho, e eu tive um desses. Sua principal falha era que ele continuamente ocultava tantas informações de mim que eu não pude ver seus erros até que fosse tarde demais para corrigi-los. E ele fez algumas doozies. Pior, ele não mudaria seus hábitos.

Percebendo então o quão inútil nosso RH era, eu sabia que estava sozinho. Eu estava envolvida em um programa de mentoria que me deu acesso a uma executiva brilhante e dinâmica de outra empresa para me ajudar a resolver os problemas. Eu desabafo sobre isso com chamas disparando pelos meus ouvidos. Ela sugeriu que eu deveria considerar algo que tinha sido uma prática comum em sua empresa no passado. Eles chamaram de "passe o lixo".

Veja como funcionou na minha situação. Vi que esse funcionário viajaria com alguém mais acima na cadeia de comando, de nossos escritórios corporativos em Houston. E eu sabia que havia outro grupo de comunicação naquele local. Liguei para uma pessoa de alto nível, um advogado, e disse que só queria que ele soubesse que esse funcionário em particular pode estar procurando outro emprego - o que era verdade, e era uma pena que ele ainda não tivesse conseguido - então é melhor não para compartilhar muitas informações confidenciais sobre um tópico delicado que nossa empresa estava lidando no momento. O resto foi fácil, pois pouco depois foi feita uma oferta para promover minha queridinha para ir trabalhar para comunicações corporativas. Meu trabalho estava feito.

Na época da segunda reunião global em 2011, nossa empresa havia sido reestruturada e nossa divisão fundida com aquela empresa irmã na Itália. Foi quando as rodas começaram a cair para mim. Há muito tempo comparo as comunicações de marketing - que consistem em sites, literatura, feiras de negócios e assim por diante - à caligrafia: as pessoas ou têm uma boa caligrafia ou não, e raramente isso muda com o tempo. No caso do marcom, as pessoas entendem ou não, e aqueles que não entendem raramente se convertem naqueles que entendem. George entendeu, mas voltou a liderar a P&D. Quem quer que estivesse planejando o organograma do novo negócio, não o entendeu.

Nos últimos cinco anos ou mais, tudo o que meu grupo fez foi para apoiar os mercados globais. Ao contrário dos plásticos baratos que são feitos em grandes volumes por preços baixos e enviados regionalmente, nossos materiais eram feitos em volumes relativamente baixos e enviados para clientes em todo o mundo, em todos os tipos de mercados. Embora alguns mercados tenham foco mais regional do que outros, a maioria tinha atividades em várias regiões globais.

Na nova organização, no entanto, eles dividiram nossa atividade de marcom para que o ex-gerente de marcom na Europa, com quem trabalhei muito bem, fosse cuidar da atividade na Europa, eu deveria gerenciar a atividade nos EUA, que na maioria dos casos era não é o nosso mercado mais forte e, para a Ásia, nossa região de maior crescimento, um assistente administrativo sem diploma de faculdade foi colocado no comando. Ela e eu também trabalhamos bem juntos, mas essa forma de trabalhar não fazia sentido.

Além disso, conforme as pessoas deixavam nosso departamento, eles não podiam ser preenchidos. Ao longo de poucos anos, o departamento que eu havia construído foi dissolvido. Depois que saí do marcom e voltei ao setor de vendas, as duas pessoas que permaneceram se mudaram de nossa área especializada do marcom - eu converti a antiga biblioteca em uma colmeia vibrante de cubículos e espaços de trabalho enormes - e de volta aos escritórios regulares. Como Kimberly, uma de minhas professoras espirituais, teria dito: “E algo voltou ao nada”.

Como gerente de marketing, cada projeção de vendas futuras que já vi ou criei era um taco de hóquei proverbial: projeções de crescimento sem fim levando a um céu azul à frente. Esse é o mundo em que vivemos, onde cada relatório trimestral de acionistas exige um aumento de ponta a ponta, tudo sempre em alta. O problema é que isso não é realidade.

A criação acontece em círculos, com cada final criando uma oportunidade para um novo começo. Portanto, medir os finais como um fracasso é perder a natureza cíclica da vida. Além disso, enquanto na realidade maior o bem pode durar para sempre, aqui neste plano dualístico também temos distorções e negatividade - o lado negativo da vida - e isso é o que eventualmente nos paralisa. Isso cria um ponto de inflexão, uma chance de fazer outra escolha, tornando qualquer crise um belo problema que pode nos levar a uma solução melhor.

Mudei no início de 2012, quando uma oportunidade como gerente de desenvolvimento de vendas no mercado de saúde se abriu. Na verdade, eu disse ao chefe de vendas e marketing em 2011 que simplesmente não podia mais fazer isso. Ele disse: “Faça mais uma reunião global, então conversaremos”. Então ele disse: “Tudo o que tenho a oferecer a você é um emprego em vendas”.

Dirigindo para casa na noite de sexta-feira com esta oferta fresca em mãos, eu estava chateado. Entrar em vendas foi como voltar à estaca zero! Eu comecei em vendas e percorri um longo caminho desde então. Na manhã seguinte, me preparando para participar de uma competição de natação de um dia inteiro para Jackson, tive uma ideia: 'Que tal eu experimentar isso para ver o tamanho, só por hoje. Se, no final do dia, ainda odiar a ideia, posso passar.

A equipe de saúde era pequena, mas forte, e as aplicações eram muito interessantes. Além disso, já fazia algum tempo que eu não viajava muito pelos Estados Unidos, então isso soou como uma boa mudança de ritmo. E dada minha atitude em relação à empresa, não odiava a ideia de trabalhar em casa. Depois que superei meu orgulho, não consegui me convencer a voltar a ficar onde estava.

Mas, além de tudo isso, Jackson estava no jardim de infância quando Rick e eu nos divorciamos, perturbando seu carrinho de maçã, não importa o quanto eu desejasse que pudesse ter sido de outra forma. Eu queria aceitar esse emprego como uma forma de manter a estabilidade até que ele se formasse no ensino médio. Todos os dias, durante dois anos, concordei com minha decisão.

Cartão de aniversário feito à mão, de Jackson Sanders, por volta de 2012 (cerca de 17 anos)

Capa: O que dar para a maior mãe nº 1 do mundo?
Por dentro: Eu não sabia o que comprar, mas para mostrar meu amor ...

Este cartão é bom para
☐ 15 mechas de cabelo
☐ 100 lembretes positivos
☐ 5 brunches
☐ 3 jogos de tabuleiro a qualquer hora
☐ 3 caminhadas / caminhadas
☐ 2 Eu vou comprar mantimentos
☐ 5 Vou elogiar seu gosto musical
☐ 3 abelhas gratuitas
☐ 3 limpezas Instant Cat Box
☐1 ??????

Observação: nem todos podem ser usados ​​em um dia

Eu te amo muito e você está fazendo um ótimo trabalho -
Jackson Sanders

Na Páscoa de 2013, no meio do meu empurrão final de dois anos na Solvay, me vi andando em círculos na minha cozinha, chegando ao limite de quanta dor eu poderia tolerar. Um molar superior esquerdo latia intermitentemente como uma hiena louca quando não estava quieto como um cordeiro. Estranhamente, fiquei feliz por pelo menos saber a origem do meu desconforto, pois algumas semanas antes, eu temia o pior.

Eu estava sentado na cadeira do escritório quando coloquei a mão atrás da orelha direita e encontrei um caroço. O que na Terra? Mostrei a Pete e ele concordou que era estranho. Dei uma semana para ir embora, depois fui ver um médico. Ela me enviou para uma radiografia de tórax em uma tarde de sexta-feira, o que resultou em uma tomografia computadorizada marcada para segunda-feira. Eles queriam investigar uma "possível massa na região hilar esquerda do meu pulmão". Ou talvez fosse uma sombra. Difícil dizer.

Havia dois pontos a serem considerados. Primeiro, se o diagnóstico de massa estivesse correto, eu era um homem morto caminhando. Pois tê-lo tão longe da protuberância, do lado oposto do meu corpo, significava cortinas. Pelo menos é o que o Google estava me dizendo. Em segundo lugar, Jackson estava indo para a Europa na segunda-feira de manhã com sua aula de francês, e eu não queria dizer nada que pudesse estragar sua viagem. Mas eu estava com medo.

Só contei ao Pete o que estava acontecendo, pois ele já sabia do caroço e eu precisava de alguém para me ajudar a carregá-lo. Lembranças sobre a doença do sangue da família começaram a encher minha cabeça. Eu me senti mal pelo técnico de tomografia, porque chorei durante a maior parte do procedimento. Eu não pude evitar.

No final, meus pulmões estavam limpos. O que me deixou com o mistério do caroço. Fui a uma sessão de cura com Kimberly que, com minha permissão, compartilhou a situação com seu marido, um acupunturista e, como Kimberly, uma curandeira Barbara Brennan. Ela me ligou mais tarde: “Warren sugere verificar seus dentes”.

Meu dentista me chamou imediatamente para uma radiografia dentária panorâmica, mas não deu em nada. Então, naquele fim de semana, as dores fortes começaram. Na manhã seguinte à Páscoa, o Dr. Gilbert imediatamente me encaminhou para um excelente cirurgião oral. Quando cheguei para a consulta, os cordeiros estavam todos no estábulo. Quando solicitado a apontar para a face de dor que melhor me representou no dia anterior, fui com nove entre dez. Mais um clique no botão e eu precisaria de um pouco de morfina.

O médico arrancou o dente problemático, que mais tarde confirmou que tinha raízes rachadas, e me mandou para casa com analgésicos. Foi aqui que cometi um erro estratégico. Não querendo acordar no meio da noite com dores como na Páscoa, decidi tomar o hidrocodone antes de ir para a cama. Jackson estava com seu pai, então eu estava sozinho.

No meio da noite, acordei e me senti absolutamente péssimo. Eu estava com náuseas e delirando, e pensei que precisava colocar um pouco de comida no estômago. Fui até a cozinha, peguei um pouco de pudim e foi só isso. Desmaiando e passando mal no meio do chão da cozinha às 2 da manhã, chamei Peter para vir me ajudar.

Mas depois que acordei, não conseguia parar de vomitar. Então Pete pegou o telefone com meu médico e me deu uma receita de remédio para náuseas, que ele foi buscar para mim. Meu irmão estava nas minhas costas.

Depois que a tempestade diminuiu, o caroço foi embora. Sua localização nunca fez sentido, posicionada do outro lado da minha cabeça em relação ao dente quebrado. Alguns anos depois, eu estava morando em DC quando fiz um check-up dentário normal. Tudo parecia bem com o meu implante dentário, mas eu tinha algumas preocupações sobre o recuo das gengivas.

Uma semana depois, visitando um periodontista em Dupont Circle para uma avaliação, ele notou uma drenagem acontecendo perto do implante. Investigações posteriores mostraram que eu tinha um abscesso grave no molar posterior da porta ao lado, que minha dentista - usando seu equipamento de raio-X da era do filme - não percebeu. Role mais um canal radicular e eu estava como novo novamente. Na minha próxima visita ao dentista, vi que ela havia mudado para radiografias digitais e senti que a solução estava à mão. E eu estava grato por sentir que o universo estava nas minhas costas.

[Addendum of Sorts, de minha mãe sobre “As lembranças sobre a doença do sangue na família começaram a encher minha cabeça.”: Por favor, deixe essa preocupação de lado. Não há como você ter a doença, chamada de THH pela comunidade médica, ou transmitir a doença para seus descendentes. É um gene ruim e, se eu não o tiver, você não pode tê-lo ou transmiti-lo. Eu me sinto tão abençoado por ter sido "preterido". Muitos na família sofrem com isso. Agradeço a Deus por não tê-lo, e estou especialmente grato por não poder passá-lo para você ou seus irmãos.]

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